进口POM美国杜邦100ST 超韧级

美国杜邦漆冬季施工注意事项

冬季因为气温原因，室外许多工程都要减少施工项目甚至停工“冬眠”。但对一般的室内装修工程影响不大。具体到油漆、涂料方面的施工，还有几个其他季节不可比拟的优势，不过还是要注意室内外温差，以免热胀冷缩，对施工好的墙面造成一定损伤。

首先，冬季能使墙表面腻子迅速固化，减少粉化、开裂，还能加快油漆涂料的干燥时间，成膜效果好。其次，有利于甲醛的迅速挥发，减少有毒物质在装修材料中的残留量。但需要注意的是，冬季油漆涂料涂刷施工时，室温一般不要低于10℃。只要注意温度、通风和添加辅料应用等几方面,就可以保证油漆、涂料的施工质量和原貌保持时间等。为保证有害物质的挥发和漆面的干燥，要在刷漆料后很快开窗通风，不过也要防范室外粉尘对涂面的污染。
 
冬季室外温度低，开窗有利于室内甲醛等有害物和油漆制品的挥发和干燥，但可能会使油漆粉化甚至变质，没干透的墙面漆或涂料很容易被冻住，导致开春后墙面变色、起皮。因此通风换气应选在比较暖和的中午时段，通风时间也不能过长。在气温急降时要尽快关闭窗户，等室外温度接近室内温度后再开窗通风，就可以有效地防止气温过低造成漆面收缩而导致的漆面开裂的问题。
 
另外，在施工前必须预先填平墙底面裂缝，刮好腻子。腻子不能刮得太厚，尽量不使用水泥腻子。冬季室内空气干燥，失水较快，容易造成空鼓、开裂、墙面不平。施工时涂抹不可太厚，涂料干透后方可施涂下一层。外墙乳胶漆在冬季进行施工时常会出现开裂现象，所以应确保施工温度高于涂料施工的*低温度，*好严格按照产品说明中的温度涂刷。
 
而按照一般的施工经验，涂料施涂的环境温度不要低于5℃；常用的混色涂料施工时的环境温度*少在0℃以上；清漆施涂时的环境温度则不得低于8℃。如果温度低，可添加乳液成膜助剂。一些业主在装修时开着暖气，虽然室内温度保持了，但要注意室内外温差，以免热胀冷缩，因为在冷、热的强烈对抗之下，也会对漆、涂面保持造成一定影响。

美国杜邦家族有248年的悠久历史，是世界500强企业中*的公司。杜邦家族的发展，有一条清晰的变革路径：单人决策——集团式经营——多分部体制——到“三马车式体制”。杜邦公司于1988年在注册成立“杜邦中国集团有限公司”，时为国内第一家外商全资拥有的投资公司。经过25的努力，杜邦已在华建立了39家独资及合资企业，拥有员工约6,000人，目前在中国大陆的总投资额逾8亿美元，产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
世界涂料企业巨头之一的美国杜邦公司有着悠久的历史，美国杜邦的成功来源于世界各地伙伴的支持和优秀的领导阶层。美国杜邦的业绩已由世界第六进入第三，在世界多个国家设有生产基地和代理，美国杜邦在全球已形成自己的营销网络和专卖体系。美国杜邦进入中国，得益于中国加入世贸和中国庞大的市场潜力，美国杜邦以中国市场为目标，将主要的精力投放于中国，辐射整个亚太地区，以全新的产品质量和优质的服务理念提供给广大中国民众，并把世界顶尖的技术和先进的营销理念带进
杜邦家族在200多年前的法国已经赫赫有名。18世纪60年代，出身于钟表世家的老杜邦是一个经济学家兼政治活动家。他撰写的一系列国民经济研究文章，得到伏尔杜尔哥等人的关注；他的重农主义着作深深影响了《国富论》的作者亚当·斯密。他从政府退休后参加了结束美国革命的巴黎条约谈判，并很幸运地结识了后来成为的杰斐逊。
老杜邦的小儿子伊雷内·杜邦和他父亲完全不一样，对政治没有兴趣，却十分喜欢化学。他14岁就写了一篇火药制法的文章，并得到父亲帮助，进入法国*火药局，得以追随现代化学奠基人之一拉瓦锡，学习高级爆炸品制作技术。
28岁时，伊雷内随父来美。他偶然发现，美国的火药质量奇差，简直与法国货无法比拟。敏锐的伊雷内决定开办火药厂。1801年，获得父亲同意，伊雷内和哥哥维克托返回法国，购置了*新的生产设备并吸引了一些投资。1802年杜邦家族在美国特拉威明顿市的白兰地酒河畔创建了杜邦公司，公司总投资36000美元，发起股计18股，杜邦家族占其中12股，占有绝对的支配权。
杰斐逊顾及和老杜邦的关系给了杜邦公司第一笔政府订单。与美国历史几乎同步的杜邦公司，开始了二百年的光荣之旅！
*集权组织结构的建立，显示了皮埃尔在企业家和管理者两方面的卓越才能。1909年他接替了科尔曼的总裁职务。为了更大程度地控制杜邦公司，在皮埃尔的精心设计下，科尔曼将股份卖给了他。这个举动遭到艾尔弗雷德的强烈反对。三巨头终于曲终人散。
兄弟阋墙，为人不齿。然而，正是因为皮埃尔的举动，杜邦公司慢慢完成了从家族企业向职业经理人管理的企业转变。皮埃尔认为，当杜邦家族的某个成员被认为还是有效的管理者的时候，他才能继续担当这个高层的职位。
1914年董事会支持皮埃尔的重组计划，在公司执行**和其他高层职位的杜邦老人全部退出，取而代之的是一群精通专业、经验丰富、且效忠于皮埃尔的年轻人。其中包括皮埃尔的亲弟弟伊雷内·杜邦，他担任统管制造和销售的总经理，比前任总经理艾尔弗雷德的职权更大。1919年，由于皮埃尔必须抽身关注杜邦家族所控制的另外一个大公司通用汽车，便把总裁职位也交给了伊雷内。
由皮埃尔主导建立的*集权职能部门的组织结构，经过了第一次世界大战的考验。由于来自欧洲战场的订单剧增，杜邦公司的规模几何级数膨胀。战前的1914年10月，杜邦的三个主要无烟火药工厂的年生产能力为840万磅，到了1917年4月，产量已经达到4.55亿磅，增长54倍。1914到1918